韓國為什麼能从亚洲四小龙成功突围,成為亚洲第二大發达經濟體?
在亚洲，能跻身發財經濟體的國度其實不多，韓國就是此中之一，而且是仅次于日本的第二大發財經濟體。而在数十年前，韓國還只是“亚洲四小龙”之一，并无较着的上風。中國台灣和韓國在亚洲地域是最為类似的两個經濟體，两地同為“亚洲四小龙”，一样是寄托出口拉動踊跃增加，財產重合度靠近七成，都将電子，半导體，显示面板等財產作為重点成长方针，各自視對方為重要竞争敌手。若是说在20年前，两地還能不相上下的话，那末今天韓國已甩開台灣，拉開了不小的差距，按照客岁的统计数据，韓國的人均GDP到达31346美元，直追亚洲领头羊日本；而台灣的人均GDP只有24971美元，後進6000多美元。从財產的角度来看，韓國走的是多元化成长門路，不但在電子等高科技范畴重点结構，在汽車，造船，煤油化工等傳统工業范畴也花了很大的气力，韓國四大財阀三星，現代，LG，SK在傳统工業范畴都有结構，三星旗下有三星重工；SK旗下有LG石化，LG化學；現代團體旗下包含現代起亚汽車，現代重工；SK團體旗下具有韓國最大炼油廠和石化基地。而台灣走的是一条成长捷径，抛却了重工業，重化工財產，将IT信息技能財產作為成长的标的目的。乃至更進一步，自有品牌被疏忽，将重要精神放在了代工財產，台灣五大科技公司鸿海，仁寶，华硕，宏碁，广达都有巨大的代工奇迹群。
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這两种模式并没有黑白之分，只不外韓國的門路走的更艰巨一些，早年韓國四大財阀為了實現企業的快速扩大，不吝举债谋划，所有財阀都背负繁重的外债，终究在金融危機到临之時，有的財阀就對峙不住，闻名的五大財阀之一的大宇團體在1999年宣布停業。而金融危機同样成為韓國經濟的迁移转变点，韓國举行了大幅度鼎新，對四大財阀的营業举行了重组，剥离非焦点資產，将半导體，炼油，發電装备，船舶發念头，航空，煤油化工，火車7個范畴作為重组的重要工具，而且取缔了交织担保，提高企業的透明度。經由過程這些辦法，韓國企業逐步规复了竞争活气，而且顺遂渡過2008年的金融危機，出口也获得大幅度增加。在此以前，韓國對美國的出口一向後進于台灣，不外金融危機以後，韓國出口逐步實現了反超。按照牛津經濟钻研院做的查询拜访，近十年来，韓國事亚洲四小龙中独一得到乐成的經濟體，而香港，台灣，新加坡都被归為失败者的行列。
前面咱们说到台灣的代工模式在早期走的會比力轻松，不消去打造自有品牌，省去了不少贫苦。而韓國企業以自有品牌為主，在國际市場要面临美國，日本品牌的剧烈竞争，也履历了漫长的堆集進程，不外持久而言，韓國財產逐步向價值链的上迟疑動，創建了全世界性的知名品牌，三星電子，LG，現代團體等都乐成安身全世界市場。比拟之下，台灣企業始终在代工范畴盘桓，富士康今天的范围可能跟三星電子靠近，可是企業谋划利润就相差太大，三星電子客岁净利润340亿美元，而富士康的母公司鸿海團體只有约莫41亿美治療咳喘貼,元。
韓國的止痛膏推薦,乐成履历阐明，財產捷径其實不可取，单一的經濟模式最轻易遭到經濟危機的打击，亚洲四小龙中，中國台灣，香港比年来經濟表示欠安，經濟布局的缺点是球版代理,首要缘由之一。
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